1、工作訂單的分配  

-從服務顧問處接收工作訂單，車輛歷史及特殊的客戶需求

-與組長（機修和鈑噴）進行工作訂單及后勤的分配，為有效的完成工作提供清晰完整的時間安排

2.工作訂單的監督

-監督車間的訂單工作流程并更新相關的經銷商管理系統

-評估每道車間流程的工作計時，并告知組長（機修和鈑噴）以防工作訂單的延遲

-聽取及澄清車間對于附加維修/保養要求的反饋

-及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供現實的時間安排

-檢查工作訂單以確保所有維修/保養工作的完成

-向服務顧問轉交車間訂單，車輛鑰匙及相關文件并提供反饋

3.報表匯編

-定期提供車間關鍵績效指標報告，包括工位利用率，工作計時或返修率  

-通過服務顧問匯總及分析客戶反饋，并轉交給相關組長

-負責維護所有生產車間員工的日常工作進度表

4、工作訂單監督

-執行收集信封的前期準備

-協助及督導相應生產車間的員工已將所有相應的工作訂單所需的時間進行準確的記錄

-督導所有員工在車間流程中的進程，定時向售后服務經理更新匯報

-為確保路上駕駛試驗的順利進行，負責向所有車間員工分發公司門卡

有駕照，能熟練駕駛車輛